一
如果問我哪一個行業(yè)最能短時間內提高職場從業(yè)者的工作方法和能力，那我首推廣告業(yè)。
其實廣告行業(yè)的很多工作內容，工作流程，思路方法，服務意識都和運營，互聯(lián)網行業(yè)非常像。所以有很多做廣告的朋友咨詢我他們是否適合做運營工作時，我都是非常支持的。
我認識的運營高手，也有很多有廣告行業(yè)背景，很多廣州網站建設公司的小編都是這樣的。
他們的思維想法，再搭配在之前行業(yè)內練就的一身非常系統(tǒng)的工作技能，從事運營簡直是如虎添翼。
這些非常系統(tǒng)的工作技能包括哪些呢？
寫各種各樣的方案，全案；做工作流程表，排期表；提案技巧，頭腦風暴技巧，談判技巧，維護客戶技巧；還有很多創(chuàng)意方法論，文案方法論，甚至包括開會技巧等等
他們用扎實的工作能力和技巧而體現出的工作美感，甚至讓我有種想去廣告業(yè)做幾年，以此來好好打磨打磨自己的想法。
所以我今天寫的東西，談不上專業(yè)，僅僅是個人的一點點心得，而對于很多廣告行業(yè)從業(yè)者以及一些方案大牛，我的這些內容，那簡直如同小兒科一般。
所以如果您已經知道如何寫得一手好方案，那就請點擊右上角，做點其他有用的事情。
如果您現在的方案寫的蠻水甚至是很混亂，
那不妨聽我絮叨絮叨。
二
寫之前再扯扯，估計每個從事互聯(lián)網的人，心中暗暗都有著一顆創(chuàng)業(yè)夢。
我也不能說沒有，但看到連政府都開始提倡大眾創(chuàng)業(yè)，全民狂熱，各種阿貓阿狗，甚至連95后都出來創(chuàng)業(yè)，找風投時，我頓時覺得，事情不應該發(fā)展到如此地步。
當別人狂熱時，你一定要更加冷靜。
我不斷提醒自己。
再加上讀得關于企業(yè)，商業(yè)方面的書多了，我越來越覺得：
不是任何人都適合去創(chuàng)業(yè)。
盡管知道自己幾斤幾兩的我現在對創(chuàng)業(yè)沒有任何興趣，但沒事時還是愿意去聽聽各種互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)講座，哪怕學習不到知識，至少也能增強一下對于行業(yè)的理解。
之前聽豐厚資本的合伙人吳智勇講的一場講座記憶猶新。
吳志勇說，作為一名VC，他的團隊（網站建設公司）每天要收到幾千份商業(yè)計劃書，有很多商業(yè)計劃書寫的非常厚，他們看都不會看，直接就扔掉。還有些商業(yè)計劃書，他們看了幾頁發(fā)現寫的云山霧罩，各種繞圈子的，也會扔掉。尤其是很多計劃書，上來首先要用十幾頁講“大勢”，從世界局勢扯到互聯(lián)網風云變幻，然后開始講行業(yè)生態(tài)balalalala，三十多頁了，也沒看明白他到底想要講什么，只能扔掉去看下一個。因為風投們畢竟很忙，不可能把眾多的精力都浪費在這方面。
吳智勇說完這話也是表達了他的惋惜（我倒不覺得有何惋惜，連個計劃書都寫不好的人根本不配創(chuàng)業(yè)）之情。他認為這些丟掉的廢紙里說不定會有好的項目，但卻因為計劃書太爛而失去機會簡直是不該有的遺憾，所以他奉勸在場的聽眾，寫計劃書不要寫太多，寫那么多也沒人看，短短幾頁，其實就能說的很明白。
他建議創(chuàng)業(yè)者在寫計劃書之前可以以自問的形式列提綱：
首先問自己第一個問題：我們是誰？
然后用第一頁寫自己團隊的背景，資歷，擅長。
接著問第二個問題：我們想做或者已經在做的是什么？
用這一頁寫一下自己的項目如何去做，都會用哪些手段。
再然后問自己第三個問題：我們怎么做？
用這一頁寫一下自己的項目如何去做，都會用哪些手段。
繼續(xù)再問第四個問題：我們做的效果如何？
寫一下現在項目發(fā)展了多久，發(fā)展情況如何？（項目沒開始做就天真地想去拉風投都是精神?。?/p>
然后問第五個問題：我們的目標是什么？
寫一下根據現在的效果，預估未來的發(fā)展情況及目標
然后問第六個問題：我們想要多少錢.........
然后問第七個問題：我們要這些錢愿意出讓多少的股份……
然后問第八個問題：我們拿到這些錢后打算干嘛......
簡簡單單，八頁PPT解決，加個開頭加個結尾，十頁PPT，一份商業(yè)計劃書完成。
他的這次講座極其精彩，而舉得這個事例，簡直是改變了我之前的很多思維和想法！
原來很多復雜的事情，都可以用這種簡單的思維去解決。
比如說寫方案。
三
我之前寫方案就像那些厚厚的商業(yè)計劃書一樣。
為了表明自己對于方案的深入研究和思考，以及側面表達一下自己的工作量，我寫方案不寫個二十多頁根本不過癮。
甚至有時候還會扯到行業(yè)大勢，競爭對手，人性內心……
寫個活動方案中間繞來繞去，最后把活動的整體思路都給打斷了，以至于同事們看完方案后，都不知道我到底想要做什么。
聽完吳總的講座再加上自己不斷的反思以及向同事們學習取經，我開始慢慢的摸索出一套既思路清晰，又能快速出稿的寫方案技巧。
四
廣州網站建設公司手把手分享開始。
方案第一頁
很簡單，方案的標題，寫的正式一點即可。時間，人物，地點，項目組標注都不可或缺。由于考慮到各位在撰寫完方案并進行提交后不一定會一遍通過，可以在標題后面標記好版本號，用V1，V2來表示。
方案第二頁
與別人不同，我很喜歡在這一頁寫一個類似于前言或者方案背景的一段話，大致介紹一下這次方案或者活動的背景及目標，以及在此憧憬一下目標，并力求同事們的支持。
是不是有點雞湯小王子的感覺？
方案第三頁
我會直接寫明這次活動，活動主題，活動時間，活動形式，活動的推廣平臺有哪些等等，但僅僅是簡要寫明一下。在此只是為給領導一個總覽。
方案第四頁
做任何方案，一定要有目標，所以這一頁，我會寫這次希望達到的目標是什么？是取得下載量？還是活躍數？亦或是銷售出多少產品。
方案第五頁
這一頁以及往后的幾頁，重要的是闡述如何實現目標。
而從本頁開始，可根據項目，活動的大小及復雜程度是多少進行延展。簡單的項目可能只需要這一頁搞定，復雜的可能要多寫幾頁，我們假設方案很簡單。
那我會在這頁寫什么呢？
我會先畫一個流程圖。
我認為流程圖極其重要，在畫流程圖的過程中你可以好好的把項目，活動流程及各串聯(lián)點好好梳理一遍。
那這個流程圖如何畫？
我會在這頁PPT里用幾個圖標外加幾個空框搭配轉折線畫出。并在個別地方做出標注。
例如用戶是從什么入口進入到活動頁面，用線將用戶和活動頁面連上。
在活動頁面里完成游戲之后得轉發(fā)朋友圈尋求好友支持，用線將活動頁面和朋友圈圖標連上。
而另一邊，用另一個圖標代替用戶的好友，并用轉折線連上朋友圈圖標。
……..
我會盡可能的在這一頁PPT內搞定流程圖，有了流程圖，無論是匯報，還是講解給同事聽，條理都會很清晰。
方案第六頁
列出活動或者項目的規(guī)則及細則，一般只列最主要的幾點，更多瑣碎的要點我不會寫在PPT里，而是會列到文檔中。
方案第七頁
本次活動會需要或者會投入什么樣的資源，此階段也可進行延展。資源多的時候就會寫好多頁，資源少或者簡單的話就會一頁搞定。
推廣資源要用圖和線框標明推廣資源位的位置，以及大致流量，微信公眾號等資源的投入也要注明大致的閱讀量等等。
也可以根據實際情況再寫的詳細一點，比如資源位的時間，微信推送的時間，覆蓋用戶群等等。
方案第八頁
這一頁，預估一下活動的ROI（投資回報率或者叫投入產出比）
ROI=活動預估效果/投入總額*100%
不過關于ROI這件事，我其實一直想說的是，實際的操作過程中，這個預估并不一定準。因為任何項目都會因為執(zhí)行層面的各種問題，會讓最終的結果大打折扣。而且現階段，互聯(lián)網行業(yè)很多公司都是猛沖猛打，哪顧得上算這個，等把ROI算好了再去做，黃瓜菜都涼了。
所以ROI這個東西還是要辯證的去看，重要是重要，但很多事情不能因為ROI低就去不做，只能通過項目過程中不斷的優(yōu)化，拓展資源去增高這個投入產出比。
方案第九頁
我會隨機而來，大部分是寫各種的注意事項，少部分會寫一些人員方面的安排等等。
方案第十頁
Thank you……
簡簡單單，十頁PPT搞定，我這還算是比較長的，還有很多高手往往會用不到6頁就講完一個項目，而且條理極其清晰。
當然，如果項目確實很大，比如多個活動串聯(lián)；推廣資源和平臺特別多等等，那你也可以在其中幾頁進行延展，但主的架構依然不變。
就像你在做方案的時候要不斷地問自己。
我想做什么？
我的目標是什么？
我想怎么做？
我需要找誰幫我一起做？
中間可能發(fā)生什么需要注意？
做這個事情的成本（ROI）是多少？
……
再復雜的事情網站建設推廣的朋友都用這種思維去剖析，就會變得簡單的多。
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